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企業戰略與決策沙盤模擬課程介紹

發布時間:2019/04/18
企業戰略與決策沙盤模擬課程介紹

  課程背景

AG亚游VIP  企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一,也是世界500強企業中高層AG亚游VIP人員提升經營AG亚游VIP能力的首選課程。

  沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營,使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中,領悟科學AG亚游VIP規律,提高全面AG亚游VIP能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略AG亚游VIP、整體經營AG亚游VIP、團隊建設、競爭優勢締造以及有限資源的合理配置,并能有效提高企業AG亚游VIP人員戰略決策與經營AG亚游VIP的能力。

  課程特色

AG亚游VIP  沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習,它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”,使學員和團隊經受一些“考驗”之后,通過分析討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,最大限度地調動學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,學員必須和團隊成員一起去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習AG亚游VIP知識,掌握AG亚游VIP技巧,感悟AG亚游VIP真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤,改正錯誤,提高自己,而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

  課程目標

  ?演練戰略制定,培養戰略思維;

AG亚游VIP  ?提高學員戰略AG亚游VIP及經營決策能力;

  ?培養統觀全局和系統思考的能力;

  ?理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;

  ?認識各種決策與經營策略的市場效果;

AG亚游VIP  ?培養控制企業風險的能力;

  ?強化市場競爭意識;

AG亚游VIP  ?讓學生熟悉、了解企業全面運營AG亚游VIP內容;

  ?學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業經營狀態。

  課程對象

AG亚游VIP  企業中高層AG亚游VIP者、MBA、EMBA、總裁班學員等,24-42人

  培訓時間

  2-3天

  課程形式

  沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組研討+國內領先的軟件分析工具+動態數據分析+專家點評講解

  課程大綱

  企業戰略

AG亚游VIP  ?通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法;

  ?“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀;

AG亚游VIP  ?戰略工具:SWOT分析;

  ?戰略本質解析:戰略定位與戰略配稱;

AG亚游VIP  ?解讀適合中國國情的企業成長戰略模型——ECIRM。

AG亚游VIP  ?互動:制定戰略的起點是什么?

  產品戰略

AG亚游VIP  ?互動:企業基業長青的本質是什么?

  ?從企業經營本質探討基業長青的基點;

AG亚游VIP  ?學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源;

  ?根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略;

AG亚游VIP  ?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

  ?盈虧平衡點的思考。

  競爭戰略

AG亚游VIP  ?進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略;

AG亚游VIP  ?練習使用競爭者辨識與分析技術;

  ?策劃戰略進攻與防御;

  ?根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略;

  ?廣告決策方法。

  經營AG亚游VIP決策

  ?演練每一個模擬經營環節的AG亚游VIP決策;

  ?學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃;

AG亚游VIP  ?利用期末總結,進行經營反思,尋找決策誤區;

AG亚游VIP  ?回歸企業經營本質,解析財務報表,運用財務思維解決AG亚游VIP問題;

  ?現場演練群體決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢;

AG亚游VIP  ?研討:企業盈利的決策路徑;

AG亚游VIP  ?案例:如何理解結構效率大于運營效率。

  財務管控決策

  ?學習預算AG亚游VIP,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全;

  ?練習融資、采購、生產等環節的成本控制;

  ?降低資金占用的流程優化要點;

  ?學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

AG亚游VIP  ?運用財務分析方法指導經營決策,調整經營策略。

  戰略執行

  ?思考:如何化戰略為行動?

  ?戰略執行框架;

  ?演練:戰略制定、戰略解碼、戰略執行;

  ?戰略執行工具:平衡計分卡思想的引入;

AG亚游VIP  ?平衡計分卡的基本框架。


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