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體驗式學習

企業全面經營AG亚游VIP沙盤模擬課程介紹(銀行版)

發布時間:2019/04/18
企業全面經營AG亚游VIP沙盤模擬課程介紹(銀行版)

  課程背景

  企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一,也是世界500強企業中高層AG亚游VIP人員提升經營AG亚游VIP能力的首選課程。

  銀行版企業全面經營AG亚游VIP沙盤模擬實戰課程是深受銀行學員歡迎的一門課程,通過運用現代沙盤教學方法,幫助學員洞悉企業經營本質,從而從本質入手舉一反三地解決企業AG亚游VIP問題,切實提升AG亚游VIP者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力,該課程對銀行學員有兩重收獲:一是提升自身綜合能力,二是借此深入洞悉了解銀行的客戶——企業,為更好地認知企業提供多維視角。

  在模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出一系列的經營AG亚游VIP決策,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業4-6年經營與AG亚游VIP的成功與失敗過程中,培養經營AG亚游VIP能力,領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰略得失,梳理AG亚游VIP思路,暴露決策誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高經營AG亚游VIP與科學決策水平。

  課程特色

  沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習,它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰性的“模擬經營”,使學員和團隊經受一些“考驗”之后,通過分析討論和老師講解點評,把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合,把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體,最大限度地調動學員興趣,保證培訓效果。

  課程目標

  ?幫助銀行學員全面地了解和熟悉企業;

  ?幫助銀行學員洞悉商業本質和企業經營本質,學會從本質入手解決問題;

  ?培養經營AG亚游VIP意識,強化市場競爭意識;

AG亚游VIP  ?幫助銀行學員如何識別認知企業優劣,防控信貸風險;

AG亚游VIP  ?培養統觀全局和系統思考的能力;

AG亚游VIP  ?提升和演練學員決策能力和戰略理解力;

AG亚游VIP  ?促進各部門相互了解,打消部門隔閡;

  ?學會使用財務思維解決AG亚游VIP問題。

  課程對象

  銀行中高層AG亚游VIP人員、信貸AG亚游VIP人員等24-42人

  培訓時間

  2天—3天

  課程形式

AG亚游VIP  沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態數據分析+點評講解

  課程大綱

AG亚游VIP  全面闡述一個企業的概貌:

AG亚游VIP  ?企業經營所涉及的因素;

  ?企業財務AG亚游VIP、資金流控制運做的規則;

AG亚游VIP  ?企業生產、采購、銷售和庫存AG亚游VIP的運做規則;

  ?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

  ?企業的組織結構和崗位職責等。

  企業經營的本質:

  ?認識和解析財務報表,透過報表解析企業經營本質;

AG亚游VIP  ?演練:填制資產負債表和利潤表;

  ?企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

AG亚游VIP  ?研討:影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

  ?研討:影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

  ?作為銀行,如何“全面”地理解企業經營AG亚游VIP以及企業融資的內在邏輯解讀。

  企業戰略:

AG亚游VIP  ?如何定戰略?解讀“產業為本”的戰略思維;

  ?思考:如何運用“產業為本”的理念進行企業風險評估;

AG亚游VIP  ?化戰略為行動:戰略制定、戰略解碼、戰略執行;

  ?互動:戰略的本質?

AG亚游VIP  ?解讀戰略定位、取舍和配稱;

  ?思考:銀行戰略如何運用定位思想?

  營銷戰略決策

AG亚游VIP  ?思考:企業基業長青的本質?

AG亚游VIP  ?產品決策與決策工具;

  ?學習從產品生命周期角度考慮產品規劃;

  ?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

  ?盈虧平衡點的思考;

  ?廣告決策方法;

AG亚游VIP  ?市場調研與競爭對手分析。

  財務管控:

  ?學習現金預算AG亚游VIP,確保健康的現金流;

  ?思考:現金流控制的關鍵問題。

  ?高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避;

AG亚游VIP  ?互動:如何對企業經營業績進行衡量及評估;

AG亚游VIP  ?延伸思考:通過企業看銀行,如何更好服務。

  績效評估:

AG亚游VIP  ?基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用;

AG亚游VIP  ?基于“崗位勝任符合度”的度量評估;

AG亚游VIP  ?團隊總體績效360度雷達測評;

  ?如何用“企業家封頂理論”識別企業優劣;

AG亚游VIP  ?從戰略執行工具平衡計分卡看人的支撐作用;

  ?團隊協作對一個企業的重要性。

  日期時間內容

  第一日上午08:45-09:00簽到

AG亚游VIP  09:00-09:15開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等

  09:15-10:30引言、沙盤模擬規則介紹、公司組建

AG亚游VIP  10:30-12:00教學年企業業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)

  12:00-14:00午餐

AG亚游VIP  第一日下午14:00-14:30學員進行經營戰略規劃

  14:30-16:30學員進行模擬企業第一年的廣告投標和業務經營

  16:30-17:30講師對第一年進行點評分析、講解和引導討論

  17:30-晚餐(晚間交流)

AG亚游VIP  第二日上午09:00-11:00學員進行模擬企業第二年的廣告投標和業務經營

  11:00-11:30講師對第二年進行點評分析和講解

  11:30-12:00學員進行模擬企業第三年的廣告投標

AG亚游VIP  12:00-14:00午餐

AG亚游VIP  第二日下午14:00-15:30學員進行模擬企業第三年的業務經營

  15:30-16:00講師對第三年進行點評分析和講解

  16:00-17:30學員進行模擬企業第四年的廣告投標和業務經營

  17:30晚餐(晚間交流)

  第三日上午09:00-09:30講師對第四年進行點評分析和講解

  09:30-12:00學員進行模擬企業第五年的廣告投標和業務經營

AG亚游VIP  12:00-14:00午餐

  第三日下午14:00-14:30講師對第五年進行點評分析和講解

AG亚游VIP  14:30-16:30學員進行模擬企業第六年的廣告投標和業務經營

AG亚游VIP  16:30-17:00講師對第六年進行點評分析和講解

  17:00-17:30各組交流討論,收獲總結

  17:30-頒發優勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束

AG亚游VIP  注:以上課程表為3天的標準課程表,完整模擬運行到第六年;如果是2天的課程,則模擬運行到第四年,點評內容相應酌情縮減。由于沙盤模擬課程時間進度具有不確定性,課程表時間安排為參考,具體進度根據實際情況調整。


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