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企業全面經營AG亚游VIP模擬課程介紹

發布時間:2019/04/18
企業全面經營AG亚游VIP模擬課程介紹

  課程背景

  挑戰:

  給你一家公司,擁有1億資產,當年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。同時,還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。各公司AG亚游VIP層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場,估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態勢經常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超常回報……

  ——這是擺在所有參加《企業全面經營AG亚游VIP沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰。實戰體驗:

AG亚游VIP  經過奮戰,幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大。1/3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……這就是《企業全面經營AG亚游VIP沙盤模擬訓練》——一個2-3天內體驗企業全面經營戰略及AG亚游VIP的沙盤演練一個讓決策者統觀全局的過程一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會一個培養接班人跳出狹隘領地的突破一個改進不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮一個讓所有學員有所頓悟的課程

AG亚游VIP  沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗:

AG亚游VIP  免疫范圍標王病——脫離市場需求的過度營銷巨人病——過度擴張導致支付困難貧血病——市場份額小、贏利能力低脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考

  課程目標

AG亚游VIP  ?讓學員熟悉、了解企業全面運營AG亚游VIP內容和運營流程;

  ?培養統觀全局和系統思考的能力;

AG亚游VIP  ?提升和演練學員決策能力和戰略理解力;

AG亚游VIP  ?促進各部門相互了解,打消部門隔閡;

  ?認識各種決策與經營策略的市場效果;

  ?培養控制企業風險的能力;

  ?培養經營AG亚游VIP意識,強化市場競爭意識;

  ?學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用財務思維解決AG亚游VIP問題。

  課程對象

  總經理、中高層AG亚游VIP人員、部門主管、業務骨干、后備AG亚游VIP者等24-42人

  培訓時間

  2天—3天

  課程形式

AG亚游VIP  沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態數據分析+點評講解

  課程大綱

  全面闡述一個企業的概貌:

  ?企業經營所涉及的因素;

  ?企業財務AG亚游VIP、資金流控制運做的規則;

AG亚游VIP  ?企業生產、采購、銷售和庫存AG亚游VIP的運做規則;

  ?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

AG亚游VIP  企業的組織結構和崗位職責等。

  企業經營的本質:

  ?認識和解析財務報表,學習用財務思維分析和解決AG亚游VIP問題;

  ?演練:填制資產負債表和利潤表;

AG亚游VIP  ?財務思維:如何從資產利用表象看經營AG亚游VIP效率;

AG亚游VIP  ?企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

  ?研討:影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

  ?研討:影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

  ?工具:企業扭虧的決策路徑圖。

  ?思考:如何全面地理解企業經營AG亚游VIP?解讀企業“全面”經營AG亚游VIP的真正含義。

AG亚游VIP  ?工具:戰略規劃和全面預算AG亚游VIP的主線思維方式。

  企業戰略:

AG亚游VIP  ?“產業為本”的戰略思維在戰略分析中的實戰運用;

  ?戰略規劃實戰解析:戰略制定、戰略解碼、戰略執行;

  ?互動:戰略的本質?

  ?戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;

AG亚游VIP  ?戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。

  營銷戰略決策

AG亚游VIP  ?營銷AG亚游VIP三步驟(環境分析、STP、4P);

AG亚游VIP  ?思考:企業基業長青的本質?

  ?產品決策與決策工具;

  ?學習從產品生命周期角度考慮研發決策;

AG亚游VIP  ?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;

AG亚游VIP  ?盈虧平衡點的思考;

  ?廣告決策方法;

AG亚游VIP  ?市場調研與競爭對手分析。

  財務管控:

AG亚游VIP  ?學習現金預算AG亚游VIP,確保健康的現金流;

AG亚游VIP  ?思考:現金流控制的關鍵問題。

  ?高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避;

AG亚游VIP  ?互動:如何對企業經營業績進行衡量及評估;

  思考:如何理解“預則立,不預則廢”的AG亚游VIP思想

  運營AG亚游VIP:

  ?產銷排程AG亚游VIP——以銷定產、以產定購的AG亚游VIP思想;

AG亚游VIP  ?庫存控制——ROA與減少庫存的關系;

  ?JIT——準時生產的AG亚游VIP思想;

AG亚游VIP  ?思考——生產運營AG亚游VIP對現金流的影響?

  ?延伸:供應鏈AG亚游VIP要點。

AG亚游VIP  人力資源AG亚游VIP:

  ?基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用;

  ?基于“崗位勝任符合度”的度量評估;


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